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写在创业的上:如何从无到有的打造一个产品

2017-08-17 11:36

  3、产品在团队内部反复打磨,迟迟不能投放市场,甚至在错误的方向上越陷越深。

  确定了目标用户群后,一定要依据现有的资源情况,细化成具体的商务目标,不要出现类似中小企业,90后这样概括性的词,而应该是很具体的X公司,X酒吧里的顾客等。这样做的目标主要是避免出现,目标群选择正确,但是你却根本接触不到目标用户的情况出现。

  1. 市场:选定目标用户,明确用户的核心需求,以及核心需求与用户的利益关联。

  依据市场查看自己有哪些资源:。包括资金,人脉,行业资质等,这其中如果有排他性或者垄断性资源就更好了。明确这些资源的目的在于,在制定项目规划时,能知道自己摊子到底能铺多大,项目能撑多久。

  在《如何把控产品 产品管理全流程解析》一文中,和大家分享了“我心目中一个产品项目标准的执行套与方法”,但是依据个人的经验发现:宏观的套与道理,人皆知,区别能力与决定成败的往往在于细节的“度”以及全局上“节奏”。“”,虽然套是一样的,但是在宏观执行节奏把控上却是完全不同的。如果单纯的按上述方法去开发一个全新的方向或者产品,很可能出现以下问题:

  中国人做事都强调天时,地利,人和,这三点体现在产品上就是,市场,资源,团队。

  其实在很多时候,大部分的小公司的以及一些小的项目都仅仅依靠创始人或者项目发起人的经验与行业沉淀,甚至是直觉来确定方向,那么这个时候该用怎么样的一个套来项目的成功率,并及早的发现方向性的错误,快速掉头呢?我把自己的方法化成了如下的一张流程图,分享给大家:

  自古以来占据天时地利人和之事多能成,缺一者则大多做的辛苦,项目也一样,所以个人的原则是:

  这阶段的要点在于:找到人后,要明确好各个人分工,最重要的是将所有创始人与项目利益进行绑定,对核心人员的利益分配的问题一定要在游戏开始前被明确掉,否则半拆伙的可能性非常大。

  确定了核心需求后,一定要去深究核心需求与用户的利益关联:在满足了用户这个需求后,用户能够获得什么利益。这个利益兑现的越快,那么用户这个需求的刚性就越高。

  最后就是找人了,尤其是技术创始人,销售以及产品经理这些人才固然非常重要,但是如果没有一个技术创始人的话,项目的成功率会降低很多。

  如图所示,一个产品从无到有主要经历了:项目前期准备,项目规划,市场校验,产品发布,四个阶段:

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